 PwC a analizat mai mult de 200 de tranzacţii pentru a identifica problemele care apar cel mai frecvent  Peste 50% din tranzacţiile de pe pieţele emergente eşuează undeva între procesul de due diligence şi semnarea contractului de vânzare  Pentru eşantionul analizat, în medie, 50% din investiţii au fost irosite Bucureşti, 7 februarie 2012. Achiziţiile pe pieţele emergente sunt o modalitate importantă prin care companiile din pieţele mature pot să-şi crească afacerile chiar şi în condiţiile în care pieţele de origine stagnează. Dar aceste tranzacţii sunt riscante şi pot fi costisitoare în cazul în care eşuează. PwC a analizat peste 200 de astfel de tranzacţii pentru a identifica cauzele care stau la baza problemelor şi a sugerat mai multe modalităţi prin care companiile ar putea să gestioneze mai eficient riscurile şi să-şi maximizeze şansele de succes în cazul unor astfel de achiziţii pe pieţele emergente. Raportul Getting on the Right Side of the Delta: A Deal-maker's Guide to Growth Economies semnalează dimensiunea problemei: în 2011, valoarea tranzacţiilor companiilor vest-europene şi americane pe pieţele emergente a fost de cel puţin 140 de miliarde de lire sterline; dar mai mult de jumătate dintre tranzacţiile care au trecut prin procesul de due diligence extern nu s-au finalizat; iar pentru acele tranzacţii care s-au încheiat, dar au întâmpinat ulterior probleme, costul mediu pentru cumpărător a fost de 50% din valoarea tranzacţiei. În plus, rata de eşec a tranzacţiilor care au intrat în faza de due diligence extern este mai mare decât pe pieţele dezvoltate. Acest lucru atrage costuri adiţionale tangibile (spre exemplu costul operaţiunii de due diligence), dar şi intangibile (cum ar fi încrederea investitorilor). Cele mai frecvente obstacole pentru încheierea tranzacţiilor sunt neîncrederea în evaluarea de piaţă, intervenţia guvernamentală, lipsa unor inform