Pastila de management Planificarea strategica ar trebui sa fie una dintre preocuparile importante ale unui manager de top. In primul rind pentru ca da directia companiei si in al doilea rind ca aliniaza eforturile resurselor umane care vor sti incotro sa isi indrepte actiunile de zi cu zi. Fara strategie, costurile de implementare sint mult mai mari, mai putin eficiente si uneori pot duce la o lipsa acuta de rezultate indiferent de eforturile pe care le-am face in implementare. Efortul de implementare fara existenta unei strategii care sa alinieze actiunile imi aduce aminte de fabula lui Alexandrescu in care racul, broasca si brotacul au gasit un sac pe marginea lacului si s-au hotarit sa-l ia cu ei. Fiecare a inceput sa faca ceea ce stia mai bine cu tot efortul si buna credinta: racul sa mearga inapoi, broasca sa sara si brotacul sa inoate inainte. Nu este de mirare ca sacul s-a incapatinat sa ramina pe loc. Lipsa unei strategii care sa tina cont de abilitatile fiecaruia a dus la un rezultat negativ in ciuda efortului sustinut facut de fiecare participant la actiune.

Punctul de plecare pentru o strategie corecta sta in modul cum ne pregatim pentru realizarea ei: cum ne culegem informatiile relevante, pe cine cooptam in realizarea ei, care este metodologia dupa care vom ajunge la strategia credibila, cit timp planificam si care este starea mentala in care ne aflam atunci cind hotarim sa facem acest lucru. Informatiile trebuie sa fie impartite in certe si probabile. Cele certe trebuie sa constituie fundamentul strategiei in timp ce celelalte vor ajuta la identificarea posibilelor alternative strategice. Trebuie sa ne asiguram totodata ca informatiile sint suficiente si consistente pentru a sta la baza unei strategii. Daca nu sintem confortabili cu informatiile avute la dispozitie, este mai bine sa ne propunem sa aminam elaborarea unei strategii si sa mai alocam t