Un salariat motivat nu va fi niciodată cel care este doar nevoit să facă ceva, ci este cel căruia angajatorul îi descoperă nevoile

Sunt angajaţi care-şi doresc mai presus de orice recunoaşterea unui statut, în timp ce pentru alţii edificator este criteriul financiar. Oricare ar fi nevoile salariaţilor, ele trebuie să fie respectate cu stricteţe de angajatori. „Implicarea angajaţilor în realizarea obiectivelor organizaţiei depinde, în mare măsură, de satisfacerea nevoilor lor şi aceste nevoi nu se rezumă neapărat la drepturile salariale sau numai la acestea", susţine Georgiana Sintea, directorul Multiserv & Consult. Ultimele modificări legislative în domeniul relaţiilor de muncă pun un accent deosebit pe evaluarea performanţelor salariatului tocmai pentru a da o măsură aportului pe care acesta îl aduce organizaţiei şi pentru a oferi totodată angajatorului posibilitatea de a identifica domeniile ce prezintă deficienţe. Evaluarea contribuţiei unei persoane în cadrul organizaţiei devine şi un instrument de ajutor pentru angajator în luarea unei decizii de stimulare sau penalizare. Cu toate acestea, evaluarea nu este primită cu braţele deschise de către companii. „Fiind o procedură nouă, pentru o mare parte a organizaţiilor, evaluarea performanţelor angajaţilor întâmpină o reticenţă din partea ambelor părţi, angajatori şi salariaţi. Dacă angajatorii o văd ca pe o formalitate suplimentară «impusă», cei din urmă nu sunt convinşi că rezultatele evaluării conduc la alocarea de recompense corecte", explică directorul Multiserv & Consult. Şi aici este rolul firmelor de profil să intervină, pentru le a demonstra salariaţilor şi agenţilor economici contrariul. „În cele mai multe cazuri, managerii nu au timpul necesar să aprofundeze această problematică şi au senzaţia că nu ştiu cum să conducă aceste evaluări. Este normal să aibă această temere şi de aceea trebuie să ia în c