Conceptul de “leadership transformaţional” denotă o formă de conducere atât de specifică încât nu se încadrează în nici una din teoriile anterioare. El este prezentat ca „o nouă paradigmă”, sau ca o “nouă abordare a conducerii”. Potrivit Cristisnei Chira, director al Casei Corpului Didactic Mureş, leadership-ul transformațional se opune conducerii tranzacționale. “Dacă, în conducerea tranzacțională totul se baza pe un proces de schimb cost-beneficiu, pe “târguieli” între conducători și subordonați, noul tip de conducere trece dincolo de schimburile de tip cost-beneficiu, centrându-se pe inspirarea subordonaților de către conducător de a realiza performanțe peste standardele fixate”, a declarat directorul CCD Mureş. Cristiana Chira a lansat ideile despre leadership-ul transformaţional în revista Casei Corpului Didactic Mureş, „Educaţie şi cultură”.
Efecte pozitive
În aceeaşi publicaţie, sunt menţionate efectele acestui tip de leadership: creșterea atașamentului emoțional al subordonaților față de organizație, creșterea resurselor lor motivaționale, împărtășirea viziunii conducătorilor și traducerea ei în fapt. Se desprind două dimensiuni ale conducerii tranzacționale, răsplata contingentă, respectiv, conducerea prin excepţie, adică lideul intervine doar atunci când lucrurile merg prost și patru ale conducerii transformaționale, inspiraţia, influenţa idealizată, stimularea intelectuală şi consideraţia individualizată. “Este evidentă superioritatea leadeship-ului transformațional în raport cu cel tranzacțional. Practicarea leadeship-ului transformațional are unele efecte pozitive atât pentru organizație cât și la nivel individual. Cele mai importante efecte ar fi: atașamentul ridicat și încrederea în lider, dorinţa de supunere faţă de acesta, performanţele ridicate şi motivaţia puternică, nivelul scăzut de conflict dar şi creşterea coeziunii de grup”, a