Un bun manager este vizionar, un bun comunicator, empatic, entuziast, are capacitatea de a delega sarcini şi se preocupă de creşterea performanţei angajaţilor şi a companiei, dar şi de calitatea produselor sau serviciile livrate clienţilor - acestea sunt doar câteva dintre calităţile unui bun lider, prezentate adesea în discursurile unor "guru" în resurse umane. Indiferent de gen, nicio persoană nu poate avea toate calităţile unui bun lider, însă experienţa a arătat că femeile-manager au o atenţie sporită la detalii - având o abordare de management asemănătoare cu cea a gestionării propriei gospodării - în timp ce bărbaţii cu funcţii de management sunt mai orientaţi pe obţinerea de rezultate şi au o viziune de ansamblu asupra businessului.

Istoria a avut exemple deopotrivă pozitive şi negative în ceea ce priveşte stilul de management practicat de femei şi de bărbaţi. Fosta şefă a Yahoo!, Carol Bartz, celebră pentru faptul că a fost concediată prin telefon de către preşedintele consiliului de administraţie, a fost criticată pentru faptul că şi-a supraestimat aptitudinile şi pentru că i-a lipsit o viziune strategică pe termen lung. De asemenea, Leo Apotheker, fostul CEO la Hewlett-Packard, a pierdut peste 30 de miliarde de dolari din capitalizarea de piaţă a companiei, fiind criticat pentru un caracter slab şi de o strategie de execuţie slabă. La polul opus stau însă executivi precum Laurence Parisot, preşedinta celei mai influente uniuni a industriaşilor francezi - MEDEF sau Vikram Pandit, indianul care a repus pe picioare grupul bancar american Citigroup şi care nu a acceptat să primească un salariu mai mare de 1 dolar pe an până când nu aduce banca pe profit, care au demonstrat că au abilităţi de lideri în nenumărate rânduri.

În timp ce în alte ţări sunt întregi dezbateri privind discriminarea femeilor în ceea ce priveşte promovarea în funcţii de cond