Conducătorul SRI preia termenul jurnalistului Timothy Garton Ash şi explică "forma hibridă de schimbare" a acestui serviciu.
Directorul celui mai mare serviciu secret din România, George Maior, spune că transformarea SRI implică și asumarea unor „eșecuri inevitabile”
Directorul SRI, George Maior, a publicat în revista International Journal of Intelligence and CounterIntelligence, un lung articol în care explică transformările instituţionale prin care a trecut SRI, de la înfiinţare în prezent.
Maior are o perspectivă critică asupra numeroaselor transformări prin care a trecut cel mai mare serviciu secret din România şi spune că termenul cel mai potrivit pentru a descrie acest proces este "refoluţie". Acest termen a fost preluat de la jurnalistul Timothy Garton Ash, dar Maior susţine că vrea să-i dea o semnificaţie diferită de cea iniţială. "Prin refoluţie se va înţelege o formă hibridă de schimbare", explică directorul SRI.
Moştenirea trecutului
După ce face istoria primelor acte legale care au marcat înfiinţarea SRI şi reorganizarea fostului Centru de Informaţii Externe, Maior susţine că: "Ar fi o greşeală să ne închipuim că, încă de la bun început, reformele democratice au presupus o ruptură radicală de fostele structuri de informaţii. Un astfel de demers ar fi aproape imposibil în lumea reală, unde liderii trebuie să asigure echilibrul delicat între funcţionarea adecvată a instituţiilor şi necesitatea reformării acestora din temelii. O mare parte din specialiştii încadraţi în SRI şi SIE în anii 1990 au fost instruiţi şi au activat în cadrul fostei Securităţi. Această situaţie imposibil de evitat a creat dificultăţi în câştigarea încrederii publicului: deşi acţionau într-un mediu democratic, noile structuri erau încă percepute drept un instrument în mâna puterii politice, utilizat în scopul influenţări
