Pastila de management - Ponturi esentiale pentru afaceri In articolul trecut am discutat despre cum controlam profitul pe termen lung al organizatiei si vorbeam despre sanatatea modelului de afacere, planificare strategica, bugetare riguroasa, implementare corecta si necesitatea reevaluarii periodice a ipotezelor de fundamentare a modelului de afacere. Acest lucru nu este insa suficient pentru a avea o organizatie stabila. La inceputul acestei crize globale circula pe internet un joc de cuvinte haios care parafraza un citat al unui om de afaceri celebru si care spunea ceva de genul: “profit is King, cash is King – Kong.” Prin urmare nu este suficient sa ai un model de afaceri care sa arate pe hartie sau in balante profit, trebuie sa ai un model de afaceri care sa fie capabil sa genereze cash-flow pozitiv in mod sustenabil. Dupa cum majoritatea stim insolventa sau falimentul nu vin atunci cand o organizatie nu mai poate pune pe masa un model de afaceri capabil sa genereze profit ci atunci cand organizatia nu mai are suficient cash pentru a-si plati furnizorii. Cash flow-ul unei organizatii evolueaza intr-un plan separat de planul contului de profit si pierdere insa in stransa corelatie si interdependenta cu acesta. Contul de profit si pierdere arata cum evolueaza angajamentele dintre firma si categorii de persoane interesate de activitatea ei (clienti, furnizori, angajati, etc.), in timp ce cash-flow-ul arata cum circula banii in cadrul acestor angajamente si fata de alti stakeholderi (actionari, finantatori, stat, etc). Bineinteles ca banii nu pot circula daca nu exista mai intai angajamentele si acesta este principala legatura dintre profit si circuitul de cash. Legatura nu este insa liniara si modul in care un manager lucreaza in cele doua planuri pentru a obtine rezultatele scontate face diferenta intre un manager competent si unul mediocru. Sunt momente in care f