Pastila de management Recent faceam impreuna cu colegii mei o analiza a produselor substitute pe care compania noastra de consultanta le intalneste in piata. Unul din aceste produse substitute pentru consultanta in management oferita de noi este consilierea oferita companiilor antreprenoriale de catre fosti sau actuali manageri din companii multinationale din acelasi domeniu cu firma care solicita consultanta. Analizand acest tip de consiliere, ne-am dat seama ca functioneaza doar pe termen scurt si doar atunci cand se doreste implementarea tip "copy - paste" a unor procese sau practici care au fost dezvoltate si functioneaza in organizatiile multinationale din care consultantii provin. Daca insa vorbim de management strategic, sau management general pe termen lung, nu am intalnit macar un exemplu de success in care consultanta tip copy-paste oferita de un fost manager la o companie multinationala unei firme antreprenoriale sa fi avut un success rasunator. Acest lucru se intampla datorita faptului ca managementul companiilor antreprenoriale are anumite particularitati fata de managementul corporatist, particularitati care influenteaza major rezultatul aplicarii unei masuri de management. Principala diferenta consta in organizarea si logica proceselor din interiorul companiilor. Daca intr-o societatate multinationala procesele sunt foarte clare si functioneaza intr-o masura mai mare sau mai mica, intr-o companie antreprenoriala acestea sunt mai degraba informale si functioneaza de fiecare data dupa vointa leaderilor din organizatie si mai putin dupa niste reguli stricte. O alta diferenta majora consta in calitatea si cantitatea resurselor disponibile. O corporatie de regula atrage resurse mai multe si de o calitate superioara fata de o companie antreprenoriala. Daca este sa ne gandim doar la cateva tipuri de resurse: financiare, umane si informationale, cu siguranta i