Costurile directe ale unui proces de recrutare deficitar sunt foarte mari, putând ajunge şi la mii de euro pentru un post de nişă
O persoană nepotrivită poate influenţa negativ şi ceilalţi angajaţi, ceea ce va cauza pierderi considerabile pe termen mediu şi lung
De cele mai multe ori, firmele nu acordă importanţa necesară stabilirii profilului candidatului şi pot avea aşteptări nerealiste
Teoretic, selecţia resurselor umane înseamnă procesul de triere a celor mai buni profesionişti dintre candidaţii care concurează pentru obţinerea unui loc de muncă. În practică, situaţia depinde mult de tipul de companie-angajator, tipul de post şi, mai ales, de pregătirea anterioară a procesului de recrutare, care presupune mult mai mult decât publicarea unor anunţuri de recrutare şi colectarea CV-urilor transmise.
Dacă simplificăm la maximum lucrurile, procesul recrutării pare uşor: se admite sau se respinge candidatul, însă, în realitate, lucrurile nu sunt atât de simple. Selecţia poate fi considerată reuşită numai dacă se identifică după angajare o compatibilitate bună a caracteristicilor postului cu disponibilitatea profesională a angajatului, spun specialiştii în resurse umane consultaţi de Curierul Naţional. "În caz contrar, costurile directe implicate în procesul de selecţie, care pot ajunge şi la mii de euro pentru un post de nişă, dar mai ales costurile indirecte (destabilizarea echipei, spre exemplu), dacă procesul nu este unul de succes pe termen mediu spre lung, vor fi considerabile", ne-a declarat Cătălina Rascu, recruitment coordinator, Consulteam România.
Costurile unui proces de recrutare deficitar sunt foarte mari, fie că persoana respectivă nu are aptitudinile, competenţele sau experienţa de care avem nevoie, fie că aceasta nu se potriveşte culturii organizaţionale, rezultatul va fi acelaşi, este de părere şi Floriana Enescu, m