Pastila de management Una din cele mai frecvente probleme cu care se confrunta organizatiile din zona noastra este cea legata de gasirea resurselor umane competente pentru a ocupa diferite pozitii de management de care compania are nevoie. Organizatiile, fie din considerente de cultura organizationala, fie ca nu gasesc resurse disponibile in piata muncii, apeleaza la resursele umane proprii din zona de executie pentru a ocupa pozitii manageriale. Din pacate insa, desi la prima vedere numirea managerilor din interior poate parea cea mai facila si sigura decizie, in realitate ea este mult mai dificila decat pare si de foarte multe ori se soldeaza cu esecuri rasunatoare. Sunt des intalnite situatiile in care cel mai bun vanzator este numit director de vanzari si din acel moment organizatia pierde cel mai bun vanzator si primeste un manager cel mult mediocru cu efecte dramatice in rezultatele de vanzari. La fel se poate intampla si cu cel mai bun meserias intr-un domeniu care este numit sef de echipa, s.a.m.d. Problema nu este ca acesti oameni au fost luati in calcul pentru o promovare. Este chiar indicat ca oamenii buni dintr-un domeniu sa fie luati in calcul pentru o eventuala evolutie in cariera. Trebuie insa inteles ca activitatea de management nu este o recompensa pentru o munca bine facuta in alt domeniu cum se intampla adeseori, ci este o activitate complexa care cere anumite abilitati si o anumita pregatire pentru a putea fi dusa la capat cu succes. Daca persoanele numite pentru prima oara intr-o functie de management nu au abilitatile necesare cerute de activitatea de management sau nu sunt pregatite suficient pentru a ocupa noua pozitie, vom face un rau atat organizatiei cat si persoanei pe care o numim in functia de management. Pentru a nu ajunge in aceasta situatie trebuie urmati niste pasi in numirea unui manager din interior: 1. Criteriile de numire trebuie