PASTILA DE MANAGEMENT Activitatea de consultanta in management pe care o desfasor impreuna cu colegii mei ne pune deseori in ipostaza sa resetam asteptarile clientilor nostri cu privire la modul in care managementul ar trebui sa fie privit in organizatie. Foarte multi clienti asteapta de la noi o solutie miraculoasa care sa le rezolve in cel mai scurt timp posibil, si cu minimum de implicare si resurse probleme cu care se confrunta, uneori chiar si de ani de zile. Fiind parte a unui proces care angreneaza o multitudine de factori si persoane, solutiile de management difera de alte tipuri de solutii pentru ca nu pot fi aplicate ca si solutii “gata de pus in practica” (“ready to use”) fara o analiza judicioasa a mediului si contextului in care acele solutii de management ar trebui sa-si faca simtite rezultatele. Fiind o stiinta sociala, la fel ca sociologia, psihologia sau filozofia un raspuns simplist la intrebarea “care este Solutia pentru ca organizatia mea sa fie una de succes” este ca si cum ai incerca sa raspunzi unei persoane pe care nu o cunosti deloc la intrebarea: “cum sa fac sa fiu mai fericit?” Persoanele au modalitati diferite de a-si cauta fericirea si de a ajunge la rezultatul dorit. La fel si organizatiile pot ajunge la aceleasi rezultate prin metode diferite care sa tina cont de structura organizatiei, mediul in care actioneaza si realitatile concrete in care isi desfasoara activitatea. Managerii pot ajunge la rezultate similare practicand stiluri de management diferite, cat mai adaptate realitatilor in care se manifesta. Prin urmare generalizarea, sau incercarea de a gasi solutii de management care sa fie folosite ca solutii “gata de pus in practica” in orice organizatii, in orice moment sau loc nu au sanse de success decat poate pe un termen foarte scurt si in anumite tipuri de organizatii foarte asemanatoare ca si structura si mod de organizare. Si