Excentricitatea ii face pe oameni distincti. Indiferent de aria in care se manifesta, de la maniere la stilul de vestimentatie si modul de comunicare, oamenii excentrici au un sarm aparte, reusind sa capteze atentia asupra lor, sa se faca remarcati. Excentricitatea pare a fi un apanaj al celor care performeaza in domenii artistice, unde creativitatea si originalitatea sunt foarte apreciate, insa aceasta se manifesta si in mediul de business, spune Iuliana Manza, responsabil de comunicare in cadrul HART Human Resource Consulting.
Liderii excentrici sunt capabili sa abordeze afacerile intr-un mod total diferit, unic, pot identifica oprtunitati noi si pot indrazni sa mearga pe drumuri pe care altii nici macar nu le-au luat in calcul.
Capacitatea lor de a veni cu idei noi ii face sa exploateze nise de piata ignorate sau nedescoperite pana atunci. Au rolul unor pioneri in business. Ted Turner de la AOL Time Warner, Richard Huber de la Aetna, H. Ross Perot de la Perot Systems si Bill Gates de la Microsoft sunt exemple de lideri care depasesc limitele obisnuitului in management.
Insa, excentricitatea nu este de partea liderilor in vremuri tulburi intrucat multitudinea de idei pe care le au ii impiedica adesea sa ia o decizie in conditii de stres, de presiune si de termene limita foarte stranse. In astfel de situatii, liderul excentric in loc sa actioneze, cade prada propriilor ganduri si idei.
Principalele diferente dintre un lider cu excentricitate controlata, moderata si unul cu o excentricitate neinfranata: - au un milion de idei bune versus au un milion de idei bune, dar rareori sunt puse in aplicare
- speriati de stilul impredictibil si neconventional de conducere, oamenii din jur abia se fac auziti versus din cauza stilului de conducere, ii induc pe cei din jur in eroare si incurca lucrurile
- au implementat multe initiative i
