Interviu cu Danica Purg, presedinte actual si presedinte fondator al IEDC-Bled School of Management, Slovenia si presedinte fondator al Central and East European Management Development Association (CEEMAN).
Daniela Staicu: Care sunt calitatile pe care un manager de scoala trebuie sa le aiba?
Danica Purg: Orientarea catre servicii este cu siguranta numarul unu. Pe locul doi ar fi un network excelent.
Cand ma uit inapoi la istoria de 26 de ani a scolii noastre, observ cat de important a fost network-ul pentru cresterea si succesul scolii. Liderul unei scoli, in special a unei scoli internationale ca IEDC - Bled School of Management, trebuie sa aiba o retea internationala diversa. Ea ajuta la atingerea unor noi arii de interes si medii profesionale, pentru identificarea unor profesori exceptionali, clienti noi, studenti, investitori si alti beneficiari importanti.
Networkul meu strategic m-a introdus unor persoane, relatii si surse de informare care mi-au largit perspectiva, mi-a modelat viziunea si mi-a oferit o motivatie interioara si exterioara ca sa imi ating obiectivele.In orice caz, networking-ul mi-a oferit si satisfactii personale. Am cunoscut oameni deosebiti ca Peter Drucker.
A treia calitate a unui lider de scoala este integritatea si comportamentul etic; un lider trebuie sa ofere un exemplu pentru ceilalti - in toate. De exemplu: am asteptat destul de mult timp ca sa schimb masina (cea a scolii) anul trecut, deoarece nu am vrut sa transmit un mesaj gresit colegilor mei. Acum vom cumpara una noua, in leasing si am negociat o reducere de 6.000 euro. Este o suma simbolica. Nu am ales cea mai mare si cea mai scumpa masina, ci una ieftina, dar cu aceasta decizie am aratat ca am grija de resursele financiare ale scolii. Si trebuie sa mentionez ca am nevoie de o masina buna deoarece calatoresc mult. (conduc singura aceasta masi
