Exista suficienti lideri care sa-ti sustina organizatia? Daca da, atunci ai facut ce trebuie. Daca nu, inseamna ca esti in scenariul in care lipsa de competente de leadership din compania ta se mareste in fiecare zi, iar cresterea sustenabila pe care o doresti e limitata de acest nivel de competenta.
Un aspect important al cresterii sustenabile este infrastructura interna care sa o sustina, iar o piesa importanta din aceasta infrastructura este abilitatea de a avea oamenii potriviti la locurile potrivite, pentru a capata mai mult control si a face economii de scara profitabile.
Este din ce in ce mai clar ca in multe companii au fost promovati managerii care nu au neaparat competente de leadership. Sunt profesionisti orientati pe sarcini si putin priceputi in a relationa cu ceilalti. Foarte multi au un comportament agresiv (vor sa castige cu orice pret, sunt centrati pe ierarhie si putere, comunica putin, se opun ideilor noi), din dorinta de a face lucrurile sa se intample. Toate acestea in detrimentul unei culturi descentralizate care ar promova servicii excelente pentru clienti si agilitate in schimbare.
Acest mod de conducere agresiv, bazat pe evitarea greselilor, functioneaza pe termen scurt. Cu toate astea, se pierd foarte multi bani sub forma de oportunitati ratate de liderii care nu si-au dezvoltat impreuna cu managerii lor abilitatea de a crea culturi constructive. In plus, conducatorii agresivi determina in angajati un moral scazut si comportamente defensive, ca lipsa de inovatie sau contributie la rezultate de business mai bune. Vestea buna e ca imbunatatirea abilitatilor si un stil de leadership eficace pot fi invatate.
Implementate ca un proces concentrat pe rezultate, activitatile care dezvolta leadership-ul pot crea o linie de succesiune in organizatie ce sustine cresterea pe termen lung si au efect direct asup
