Pastila de management Articolul trecut m-am referit la asteptarile pe care o pate din manageri le au de a gasi “oameni buni” disponibili in piata fortei de munca. Am constatat ca resursa umana este la fel ca oricare alta: imperfecta, limitata si uneori greu de gasit. Tot in precedentul articol am remarcat ca “oameni buni” este un concept care ar mai trebui rafinat si ca in cautarea unei resurse umane cu anumite competente ar trebui sa fim mai specifici pentru a nu ne crea asteptari exacerbate. Initial am dorit doar sa atrag atentia asupra acestei practici din mediul de business local de a ne plange de oamenii pe care ii avem in piata insa o persoana pe care o respect si care citeste frecvent articolele mele mi-a atras atentia ca ar fi dorit sa ma refer si la niste solutii mai concrete legat de acest subiect. Recitind articolul precedent i-am dat dreptate si am decis sa revin asupra subiectului dintr-o alta perspectiva. Din capul locului afirm si cred ca problema resursei umane competente disponibile in piata este una reala. Societatea noastra si scoala romaneasca nu este inca in masura sa pregateasca specialistii de care economia, din ce in ce mai concurentiala, are nevoie. Si atunci ce facem noi ca manageri care trebuie sa performam in acest mediu economic si avem nevoie de personal competent pentru a face fata concurentei din ce in ce mai acerbe? In primul rand cred ca trebuie sa alocam mult mai mult timp si resurse gasirii, retinerii si formarii de personal competent. Pentru atragerea si mentinerea de personal competent trebuie sa ne preocupam sa avem o companie stabila in timp, cu rezultate constante si cu un brand in masura sa atraga atentia putinelor persoane competente aflate in piata. Fluctuatiile de personal, schimbarile dese de strategie sau semnele de intrebare legate de modul in care compania performeaza in piata sunt tot atatea piedici in atragerea de pe