Potrivit raportului de final de mandat prezentat de Laura Kovesi, la momentul preluării funcției de la fostul procuror general Ilie Botoș, instituția era în ”derivă”.

La nivelul anului 2006, Kovesi a observat lipsa unei politici de personal, ministerul public funcționa fără stat de funcții, în timp ce 81 din cele 209 posturi erau de conducere. În plus, Kovesi a costatat o ”lipsă de implicare în dosarele importante, lucru care a condus la finalizarea unui număr mic de rechizitorii de acest gen. În același timp, se observă că fosta conducere avea frică de calculator deoarece ”în pofida existenţei unor sisteme informatice, activitatea nu era informatizată, evidenţele statistice fiind realizate manual, pe suport de hârtie”.

Prima măsură

Birocrația în parchetul General a fost redusă cu 40 % după ce a fost redus numărul secţiilor de la 8 la 3, cel al serviciilor de la 20 la 11 şi cel al birourilor de la 33 la 16. La preluarea mandatului, Kovesi a arătat că în cadrul unui serviciu al Parchetului a găsit un procuror care se ocupa exclusiv de achiziția de bilete de avion pentru deplasările interne sau internaționale. Generalul Ilie Botoș a fost procuror general al României între 2003 și 2006, moment în care a demisionat în urma dispariției teroristului Omar Hayssam. În august 2012 a fost numit șef peste serviciul secret al Armatei, în ciuda statutului său de magistrat și a rezultatelor dezastruoase de la Parchetul General.