Directorul general al CE Oltenia, Laurentiu Ciurel, a cerut şefilor de sucursale din Colegiul Director să se găsească o procedură sau formulă de comunicare încât deciziile luate să ajungă în timp util la subunităţile companiei. Nemulţumirea şefului CE Oltenia a apărut după ce a constatat că o decizie luată a ajuns la executant abia după o săptămână.

Pe cât de mare este CE Oltenia ca şi companie, pe atât de mare este greutatea de a comunica în interiorul mega-instituţiei. Acest lucru reiese din declaraţiile date de directorul general al CE Oltenia, care în cadrul emisiunii Punctul pe I a dezvăluit faptul că în companie trebuie să se mai lucreze la anumite aspecte încât activitatea să se desfăşoare fără sincope. Un prim aspect, care l-a nemulţumit pe Laurenţiu Ciurel şi care afectează în mod direct activitatea CE Oltenia, este şi acela legat de comunicare. Mai bine spus, Ciurel consideră că nu este normal ca o decizie să ajungă în teritoriu după o săptămână de la luarea ei. „Nu am o evaluare exactă, însă, pe oameni îi cunosc. Ceea ce am observat este acea greutate în transmiterea deciziei de la emitent la executant. Informaţia trece prin mai multe nivele de competenţă şi le-am reproşat colegilor distanţa mare de timp care trece până când beneficiarul o ia la cunoştinţă”, a explicat directorul general al CE Oltenia. Acesta este şi motivul pentru care şeful CE Oltenia, Laurenţiu Ciurel, a cerut directorilor din subordine găsirea unei proceduri de comunicare şi asta deoarece „structura este mare, se întinde pe patru judeţe, distanţa este şi ea mare şi trebuie ca decizia să ajungă cât mai repede la executant. Energia este o marfă care trebuie vândută în timp real, încât să se ajungă la o maximizare a profitului”. Cum în CE Oltenia, programul de lucru ajunge şi la 14 ore /zi, şeful companiei consideră că era normal ca firma de recrutare internaţională să menţionez