PASTILA DE MANAGEMENT Recent, una dintre cele mai mari banci de la noi, a organizat la Iasi o conferinta la care au fost prezentate previziunile macroeconomice pentru Romania pentru urmatorii ani. Concluziile conferintei au fost ca Romania trebuie sa se pregateasca pentru urmatorii doi ani pentru o perioada de stagnare, in care cresterile economice, in cazul in care vor exista, nu vor depasi un procent. Specialistii bancii care a organizat evenimentul ne-au prezentat foarte documentat de ce perspectivele nu pot fi foarte imbucuratoare nici pe termen mediu si lung iar atmosfera din sala devenise apasatoare. S-a simtit acest lucru din intrebarile adresate specialistilor cat si in discutiile informale avute dupa prezentari.

Am plecat de la respectiva conferinta aproape cu certitudinea ca va trebui sa ne obisnuim pentru urmatoarea perioada cu situatia macroeconomica actuala. Plecand de la aceasta premisa, intrebarea este: ce ar trebui sa facem ca manageri pentru a face fata cu success unui astfel de context ? Primul lucru ar fi sa nu intram in panica si sa ne pastram optimismul pentru ca oricum stagnarea este mai buna decat criza si chiar si in perioadele mai grele sunt companii care performeaza si unele care nu reusesc sa faca acest lucru. Apoi ar trebui sa ne reintorcem la analiza modelului nostru de afaceri ca sa vedem daca este adaptat unui context macroeconomic aflat in stagnare. Acest lucru este important mai ales pentru companiile lider de piata sau cu o cota importanta. Cele mai mici vor putea gasi modalitati de crestere mai facile in orice context macroeconomic. Tot daca suntem o companie cu o cota relevanta de piata ar trebui ca deciziile, eforturile si resursele noastre sa fie orientate catre conservarea business-ului actual si nu catre o lupta cu concurenta care va duce la erodarea totala a pietei din care compania cu cota cea mai mare va pierde cel mai