De cele mai multe ori soluţiile problemelor complicate sunt chiar în faţa noastră. Sau dacă nu soluţiile în sine, atunci sursa lor. De exemplu, cine ar fi mai potrivit să vorbească despre modalităţile concrete ale depăşirii impasului economic în care a intrat România începând cu 2008, dacă nu un manager care a reuşit să îşi conducă firma în toată această perioadă spre succes? Un bun manager, cu forţele măsurate deja de către piaţă, ar trebui să ştie cel mai bine care sunt ingredientele pentru a face astfel încât dificultăţile crizei să fie transformate în avantaje. Iar soluţiile în acest sens – o spune Cosmin Enea, un astfel de manager, sunt investiţiile, iniţiativa privată şi munca. Rămâne totuşi o întrebare: se pot transforma ele în politici publice astfel încât să aibă impact macroeconomic? „Înainte să ne punem întrebarea dacă soluţiile din mediul privat pot fi transpuse cu succes în politicile publice, trebuie să stabilim clar care sunt aceste soluţii şi apoi să vedem pe cine ne putem baza să le implementeze”, consideră Cosmin Enea. Echilibru între prudenţă şi dinamism Managerul craiovean îşi explică succesul unor companii în timpul crizei prin prisma mai multor factori. „Mai întâi, este vorba de o gândire strategică, mai degrabă pe termen lung decât pe termen mediu şi scurt, care trebuie pliată pe cunoaşterea în detaliu a pieţei. Apoi, contează echilibrul găsit între prudenţă şi dinamism. Ca atare, nu recomand blocarea lichidităţilor, ci, dimpotrivă, continuarea investiţiilor şi luarea de iniţiative”, explică Enea. Acesta susţine că o ultimă constantă a acestei ecuaţii este munca: „Fără implicare totală în ceea ce faci, nu ajungi nicăieri”. De la managementul privat, la politicile publice Enea consideră că nicio companie nu poate avea succes, cu atât mai mult în vreme de criză, dacă nu îşi respectă angajaţii. „Fiecare om care lucrează în companie trebuie să fie