Businessul de energizante din România «prinde (noi) aaaripi» pe timp de criză. Așa-numitele «mărci proprii» ale retailerilor încep să tempereze din avântul brandurilor consacrate.
Lui Victor, un tânăr de 30 de ani care este director de dezvoltare într-o multinaţională, îi place să bea „măcar un energizant pe zi“, la birou, în loc de cafea, dar şi în timpul lui liber, când merge să joace tenis, pentru că simte că „îl ţine în priză“. Cum nu este căsătorit, obişnuieşte să-şi petreacă cel puţin o seară din săptămână în cluburi, unde alege „combinaţia între votcă sau whisky şi energizant“. Şi chiar pe această „combinaţie“ se construiesc, în principal, şi planurile de afaceri ale comercianţilor de profil, HoReCa (cluburi, baruri, hoteluri, restaurante, cafenele) find principalul lor canal de vânzare. „O noapte albă, indiferent că e de distracţie sau de muncă, înseamnă, nu doar pentru mine, ci pentru mulţi, şi câteva doze de energizant“, spune Victor. Iată deci un prim motiv pentru care, în ultimul an, două noi mărci de energizante şi-au făcut intrarea pe piaţa locală - Adrenaline (de la PepsiCo) şi Monster, cea mai populară băutură energizantă din Statele Unite. (În paranteză fie spus, Monster, care se vinde şi la noi din toamna anului 2011, prin distribuitorul EQ Motorsport Management, face, în prezent, obiectul unor investigaţii ample în SUA, întrucât se presupune că cinci decese ar putea fi asociate cu consumul ei). Apoi, şi dinamica pieţei e încurajatoare: „Piaţa locală de băuturi energizante înregistrează un consum per capita la un nivel încă foarte scăzut, dar cu cea mai mare creştere agregată în ultimii ani în cadrul LRB - liquid refreshment beverages“, explică Jeanina David, brand manager CSD Flavors al PepsiCo România.
Concret, dacă în anul 2003, românii au consumat 1,3 milioane de litri de lichid energizant (circa 0,05 litri pe cap de locuitor),
