Între 2010 şi 2012 circa 600 de angajaţi ai Hidroelectrica au fost instruiţi să devină mai buni profesional de către specialiştii Kaizen, o formă de training profesional bazată pe vechile principii ale samurailor din Japonia.
Timp de aproape doi ani, din august 2010 şi până în aprilie 2012, câteva sute de salariaţi Hidroelectrica au fost specializaţi în Kaizen, o metodă japoneză de îmbunătăţire a potenţialului pe care un angajat îl poate pune la dispoziţia companiei. Principiile Kaizen a fost predate salariaţilor Hidroelectrica de specialiştii Kaizen Institute Romania, dar şi din Japonia, iar proiectul a fost finanţat, în cea mai mare parte, din fonduri europene nerambursabile. A fost printre puţinele din ţară finalizat cu succes înainte ca UE să ne taie fondurile structurale. Cursurile specialiştilor Kaizen s-au orientat pe metode de eficientizare şi reducere a costurilor.
„Contractul finanţat din POSDRU s-a derulat până în aprilie 2012 şi a contribuit la formarea a 17% din angajaţii societăţii. Bugetul proiectului a fost de 1.465.000 lei din care: contribuţie financiară nerambursabilă 865.000 lei (59,05%) şi contribuţie Hidroelectrica 600.000 lei (40,95%)”, precizează reprezentanţii companiei de stat. Potrivit acestora , obiectivul proiectului a fost atins în sensul creerii unui nucleu de specialişti şi manageri Kaizen certificaţi de CNFA(Consiliul Naţional de Formare Profesională ), exact printre angajaţi, care să continue instruirea întregului personal până în 2014.
Mai mult pe Economica.net
Între 2010 şi 2012 circa 600 de angajaţi ai Hidroelectrica au fost instruiţi să devină mai buni profesional de către specialiştii Kaizen, o formă de training profesional bazată pe vechile principii ale samurailor din Japonia.
Timp de aproape doi ani, din august 2010 şi până în aprilie 2012, câteva sute de salariaţi Hidroelectrica au fost speciali
