Pastila de management Am fost fascinat dintotdeauna de capacitatea unor organizatii de a strabate timpul si de a rezista zeci sau sute de ani in piata in ciuda schimbarii sistemelor sociale si realitatilor economice. Mi-am pus permanent intrebarea ce anume fac aceste organizatii sa supravietuiasca atat de mult in timp in ciuda schimbarilor din ce in ce mai accelerate din societatea moderna. Consideram totodata ca unul din rolurile principale ale managementului este tocmai sa asigure adaptarea organizatiei la provocarile constante venite din mediul extern sau intern si scopul principal al managerului este sa asigure performanta pe termen lung a organizatiei. Prin urmare raspunsul legat de longevitatea organizatiilor se afla in managementul practicat in interiorul acestora insa nu imi era clar care aspecte ale managementului erau baza acestui tip de succes. Prima intractiune cu o astfel de organizatie, am avut-o acum sapte ani cand am avut sansa sa lucrez ca si consultant pentru o organizatie dintr-o tara din Orientul Mijlociu care mi-a dat sansa sa ma intalnesc cu unul din clientii sai care facea aceleasi afaceri in exact acelasi loc de peste 150 de ani. M-am intalnit cu managerul afacerii care avea terminat un MBA in Statele Unite si care renuntase la beneficiile oferite de cel mai puternic stat din lume pentru a se intoarce acasa sa conduca afacerea familiei pe care o mostenise de la generatiile anterioare. Inca de atunci am banuit ca longevitatea afacerilor tine de traditiile si valorile pe care o organizatie tinde sa le acumuleze in timp si nu de marimea profitului sau exploatarea oportunitatilor conjuncturale. A doua interactiune a fost in timpul MBA-ului pe care l-am absolvit in Marea Britanie si in care am facut niste studii de caz pe diferite companii multinationale care existau de zeci sau sute de ani in piata. Analizandu-le istoria am descoperit doua modele