Scurta documentare - discutii cu cativa consultanti care il cunosc profesional - mi-a oferit o descriere schematica: Ahmed Hassan, country leader Deloitte pentru Romania si Moldova, este un ins organizat, incapatanat si analitic in argumentare - o apreciere cu care rezonez inca din primele 15 minute dupa ce am inceput interviul cu el. Urmatoarele zeci de minute mi-au propus, pana la urma, un partener de discutie relaxat.
Suntem peste drum de cladirea America House din Capitala, la trei minute de sediul companiei Deloitte, de unde Ahmed Hassan conduce una dintre cele mai puternice companii de consultanta financiara din Romania. Ne intalnim la Osteria Gioia, un restaurant italian dintr-un grup foarte restrans al celor cu gastronomie fina.
Invitatul meu la pranz pare relaxat si preocupat in acelasi timp. Camasa albastra, fara cravata, descheiata de primul nasture, dar imbracata peste un tricou alb casual, sustine atmosfera de vineri in care ne intalnim, iar costumul gri, putin lucios, face pereche buna cu butonii de la camasa si cu ochelarii simpli si eleganti.
Primul sfert de ceas al interviului imi face cunostinta cu un partener de dialog bine organizat, care raspunde prin analiza, cu explicatii invariabil corecte si atent alese. “Cand lucrezi in servicii de consultanta, planul personal este puternic influentat de latura profesionala. Sunt fericit de cum a evoluat anul 2012, mai ales ca am inregistrat o crestere a incasarilor in contextul unei piete dificile. Am planuri ambitioase in continuare. Am atras mai multi angajati in organizatie pe pozitii de management. Specialistii buni cauta o echipa castigatoare, si anume ce au gasit la Deloitte”, imi replica Ahmed Hassan clasicei intrebari despre cat de bun este anul 2012 la nivel de business.
“Este firesc pana la urma. Asa sunt toti”, imi spun cu gandul la stilul sobru al celorlalti trei
