PASTILA DE MANAGEMENT Iata, dragi parteneri de analiza a managementului autohton, ca incetul cu incetul ne apropiem de finalul unui nou an. Si cum momentele de bilant ale activitatii au un rol important in performanta managementului organizatiilor m-am gandit ca ar fi un bun moment sa ma opresc asupra acestui subiect. In management momentele de bilant sunt esentiale pentru sanatatea organizatiilor. Ele sunt benefice si as spune chiar igienice deoarece in lipsa lor organizatiile isi pierd directia si ajung in situatii dificile sau riscante. Sunt convins ca majoritatea organizatiilor isi fac un astfel de bilant periodic, de cele mai multe ori anual, avand diferite denumiri: analiza, evaluare sau raportare anuala. Sub orice denumire s-ar face in organizatia dumneavoastra este foarte bine ca un astfel de eveniment sa se intample. Spun acest lucru deoarece bilantul de final de an poate avea urmatoarele functionalitati: de motivare in cazul in care bilantul va iesi pozitiv, de resetare a unor practici gresite in cazul in care unele aspecte ale bilantului nu se prezinta bine, de aliniere si crestere a eficientei in cazul in care se depisteaza aspecte nealiniate la strategia organizatiei, de institutionalizare a unor practici noi testate pe parcursul perioadei anului, de clarificare asupra unor aspecte care au generat contradictii, de premiere si invatare, de luare a unor decizii strategice importante etc. Din pacate insa de multe ori in practica de management acest moment de bilant se desfasoara foarte ineficient. De cele mai multe ori se desfasoara doar in cadrul restrans, intr-o structura limitata de conducere daca nu chiar doar in mintea leaderului organizatiei. Pentru a transforma acest moment de bilant intr-o practica de management eficienta trebuie indeplinite concomitent niste conditii: acest moment de bilant ar trebui sa cuprinda un numar cat mai mare din membrii or