Achiziții, extinderi, ofensiva brandurilor proprii, alături de repoziţionarea strategică pe spaţii de vânzări mai mici. Sau, altfel spus, cum au transformat marii retaileri alimentari criza în oportunitate.

Aproape că nu a trecut săptămână, în 2012, în care marile reţele de retail alimentar să nu anunţe deschiderea unui nou magazin. Iar investiţiile masive din ultima perioadă în retail nu au rămas fără urmări: supermarketurile reprezentau, în 2009, formatul de magazin care pierduse cel mai mult în preferinţele românilor, arată un studiu al companiei de cercetare de piaţă GfK. La finalul lui 2012, schimbarea este radicală - de la începutul anului s-au deschis

227 de supermarketuri noi, după calculele Capital, deşi consumul, un element-cheie în creşterea vânzărilor din retail –, nu şi-a revenit.

Ca o paranteză, volumul comerţului cu amănuntul a scăzut cu 1,2% în zona euro (EA17) şi cu 1,1% în Uniunea Europeană (EU27) în octombrie 2012, comparativ cu luna precedentă, Portugalia, Finlanda, Germania şi România înregistrând cel mai semnificativ declin din UE, potrivit datelor Oficiului European de Statistică (Eurostat).

Iată cinci momente-cheie și decizii care au dus la creșterea celor mai mari afaceri de retail pe piaţa românească chiar și în condiţiile stagării consumului pe fondul crizei:

1. SCHIMBĂRI DE LIDERI

În termeni de rețea: Cu 92 de noi deschideri în 2012, Mega Image a detronat Lidl (doar 26 de noi deschideri) şi a devenit “cea mai extinsă rețea de comerț modern din România”. Topul marilor rețele de retail din țară este format acum din Mega Image (cu brandurile Mega Image -129 de magazine şi Shop&Go -57), Lidl (155), Profi (149) şi Penny Market (142).

În termeni de vânzări: Cu vânzări de 1,30 miliarde de euro în 2011, lanţul german de tip discount Kaufland a trecut, oficial, pe primul loc în topul ret