Unele banci au mentinut practica acordarii bonusurilor, dar au injumatatit nivelul si le-au conditionat de obtinerea profitului. Altele au redus si cu 50% personalul. Mai toate au renuntat la ceai, cafea, prime de sarbatori. " Noi am preferat sa facem concedieri din middle management si sa ne restructuram. Decat sa dai 10 oameni afara, mai bine concediezi un director", spune un alt HR Manager. Ca sa supravietuiasca, sefii bancilor locale au mai trecut la renegocierea contractelor cu furnizorii: renegocierea chiriilor, chiar si a contractelor de telefonie mobila, in tentativa de salvarea a catorva zeci de joburi. Vezi mai jos cum au raspuns crizei bancile locale.

Ce alte masuri s-au mai luat in banci (I):

"Inca mai dam bonusuri lunare, dar le-am redus la jumatate. Acestea sunt conditionate de obtinerea profitabilitatii: curatenia portofoliului, calitatea""Este foarte greu sa admiti ca ai deschis zeci de unitati in care ai investit foarte mult: (chirie, mobilier, personal etc), iar acum trebuie sa le inchizi""Ca sa aduci consultanti din afara este foarte costisitor. Pana rezolva situatia, trece criza""Eu nu am abilitati de remodelare a proceselor. Cand am venit in banca erau 200 de sefi in centrala, din 1000; erau sefi care nu aveau pe nimeni in subordine". "Bonusurile de vanzari: au fost sistate. Bonusurile de Pasti, Craciun: le-am inchis, avem buget, dar il pastram pentru decembrie"."Facem tot ce putem ca sa nu ajungem sa ii dam afara. Angajatii au acceptat sa taiem din beneficii "" Am taiat primele, stopam extinderea, urmeaza administrarea si restructurarea costurilor""Redirectionam oameni pe collection Am taiat costurile cu consumabilele. Sunt inca multi agenti in leasing. Probabil ii vom trece pe contract"Cum reactioneaza oamenii? " murmura, dar sunt ok""Alta varianta: stau acasa pentru 1-3 ani, fara sa fie platiti, dar li se garanteaza locul