Comisarul general al Gărzii Financiare, mureșeanca Felicia Pop, prima femeie general din istoria Gărzii Financiare, a acordat un interviu în exclusivitate cotidianului „Zi de Zi” din Târgu-Mureș. Cum a decurs acomodarea într-o structură dominată de bărbați, care au fost realizările și neajunsurile anului 2012 și care sunt perspectivele anului 2013, sunt doar câteva din întrebările la care am încercat să aflăm răspunsuri.
Reporter: Cum a decurs acomodarea dumneavoastră la conducerea Gărzii Financiare?
Felicia Pop: Acomodarea mea în structura Gărzii Financiare a fost relativ uşoară având în vedere faptul că reveneam într-un sistem deja cunoscut, iar cu o mare parte din colegi am colaborat şi în perioada 2005 – 2009. Cu toate acestea, trebuie să recunosc că veneam într-o structură dominată de bărbaţi, în care femeile şi-au găsit locul într-un număr foarte restrâns şi cu atât mai puţin în funcţii de conducere. Dar, după perioada de acomodare, am înţeles cu toţii că avem aceleaşi obiective şi că trebuie să facem eforturi pentru a asigura transpunerea lor în practică, respectiv să ne implicăm mai mult în depistarea şi reducerea cazurilor de evaziune fiscală şi să contribuim la atragerea şi recuperarea veniturilor la bugetul consolidat al statului.
Rep.: Ne puteţi spune care au fost principalii indicatori de eficienţă pe plan naţional în anul 2012, raportați la realizările anului 2011?
F.P.: Activitatea Gărzii Financiare desfăşurată în anul 2012 poate fi evaluată printr-o serie de indicatori de eficienţă cantitativi şi calitativi. În privinţa indicatorilor cantitativi precizez că aceştia au înregistrat o scădere faţă de anul 2011, respectiv numărul de controale efectuate a scăzut cu circa 6%, iar numărul amenzilor aplicate şi încasate cu aproximativ 38%. Această evoluţie a fost cauzată pe de o parte de strategia ANAF privind monitorizarea achiziţiil
