„Din păcate sistemul de sănătate suferă în totalitatea lui! Poate era mai bine să se consolideze în structura actuala, de subordonare CJ Gorj şi abia după aceea implementarea managementului privat. Dacă totuşi s-a ales această soluţie, importanţa este şi calitatea managerului, mai ales cea legată de caracterul acestuia cu prioritate cinstea, onestitatea şi modestia lui. Dar până la proba contrarie succes!Micon

„Managementul privat este un neologism occidental, impus de FMI în speranţa ca şi la noi regulile şi aplicarea legislaţiei, sunt ca la ei. Spun că este neologism fiindcă cei mai mulţi îşi dau cu părerea despre ceva de care habar n-au. Aceştia se numesc habarnişti. În România există un proverb care spune că omul sfinţeşte locul. Eu vin cu completarea că omul sfinţeşte locul dacă este lăsat în pace, dacă nu-i este impusă echipa de conducere, dacă este ajutat şi nu este bruiat şi ameninţat de tot felul de imixtiuni în actul de conducere. Mai trebuie neapărat ca cel nominalizat ca manager privat să se bucure de o autoritate recunoscută, care are un trecut performant (nu un CV aglomerat de funcţii şi titluri dobândite, fiindcă ştim cum se obţin acestea), care nu trebuie să aibă prieteni, rude, cunoştinţe sau pile în instituţia condusă de el, să nu-i poată fi contestat trecutul sau să fie şantajabil. Sunt de acord cu Dan Ilie Morega privind afrontul adus gorjenilor în ce priveşte acest management. În concluzie, nu managementul privat este o soluţie pentru performanţă ci omul, criteriile de selecţie ale acestuia, contractual de management şi limitele de competenţă. Dacă la Severin, cum spune domnul Cupă, managementul privat a dat rezultate, eu spun că nu managementul privat a dat rezultate, ci omul selectat. Pentru funcţia de manager privat trebuie să ai un profil moral şi profesional impecabil, mai ales în sistemul de sănătate unde lucrezi cu o categorie sp