PASTILA DE MANAGEMENT Ma gandesc de mai mult timp sa abordez subiectul de astazi insa pana acum nu m-am simtit pregatit. Trebuie sa recunosc ca nici acum nu am un grad de confort ridicat abordand tema din titlul din doua motive: in primul rand pentru ca in general nu cred in modele general valabile ci mai degraba in modele alternative care pot duce la acelasi rezultat si in al doilea rand pentru ca, de regula, orice incercare de punere in tipare limiteaza si ingradeste. Voi risca insa in articolul de astazi, va prezint modelul de manager performant pe care eu si colegii mei de la Casa de management Daris am reusit sa-l fundamentam in cei aproape 9 ani de activitate, fara insa a pretinde ca este unicul model functional sau cel mai bun din toate. Va putem spune insa ca este cel care produce rezultate in practica nostra de cosultanta in management. Prin urmare, in opinia Daris un manager performant trebuie sa fie capabil sa faca doua lucruri de baza: sa obtina rezultate si sa fie capabil sa ia decizii. Un manager nu poate fi performant in lipsa rezultatelor si daca nu este capabil sa ia decizii si sa si le asume. Acestea sunt lucrurile de baza care le cautam in primul rand la un manager. Din pacate insa, din practicea am costatat ca doar aceste doua caracteristici nu sunt suficiente. Daca cineva are rezultate sau daca este capabil si dispus sa ia decizii care par corecte nu este neaparat un manager performant, iar acele rezultate sau decizii aparent bune se pot dovedi in viitor foarte paguboase pentru organizatie. Prin urmare daca ne uitam doar la performanta sau deciziile din trecutul apropiat al unui manager am putea fi in eroare. Ceea ce conteaza pentru un management performant este sustenabilitatea rezultatelor si deciziilor corecte pe termen lung. Cred ca am mai folosit comparatia dar cred ca este elocventa: managerul performant este ca si un chirurg performant. Da