În șase luni s-au petrecut multe schimbări în Institutul Cultural Român.
Prin Ordonanța de Urgență a Guvernului nr. 27 din 13 iunie 2012, Institutul Cultural Român a trecut în subordinea Senatului României. Președintele (stabilit în 11 septembrie 2012), Vicepreședinții, Consiliul de Conducere au fost aleși de Senat. După demisia conducerii de până în iunie 2012 a fost desemnată o conducere ce reflectă pluralismul abordărilor. În acest fel, leadership-ul instituției a devenit, prin forța lucurilor, mai complex și mai dinamic.
În șase luni s-au petrecut multe schimbări în Institutul Cultural Român. Cei interesați pot examina programele majore ale institutului (publicate în noiembrie 2012 sub titlul Programele ICR. 2012-2013), strategia pentru institutele culturale române din străinătate (vezi Strategia-cadru a Institutelor Culturale Române din străinătate, februarie 2013). O sinteză a ceea ce s-a facut și prefigurarea anului 2013 (vezi raportul preliminar 2012 și prefigurarea anului 2013 la Institutul Cultural Român, ianuarie 2013) sunt deja la îndemână. Toate aceste materiale se află pe site-ul instituției și sunt publicate în „Buletinul informativ al Institutului Cultural Român", care se tipărește periodic din octombrie 2012 încoace. Institutul a publicat volumul promoțional (vezi Andrei Marga, Cultură, democrație, modernizare, Editura Institutul Cultural Român, București, 2012), în care se explicitează viziunea și unele inițiative practice.
Mă refer în cele ce urmează, în mod succint, la opțiuni ale noii strategii a instituției.
Vechea strategie a operat cu o înțelegere restrictivă a culturii, care a fost redusă la literatură, film, teatru, design, muzică. Am propus de la început sincronizarea înțelegerii culturii și, ca un prim pas, includerea în cultură, de asemenea, a științelor sociale, științelor în înțeles cuprinzător, a inovați