Pastila de management Se pare ca din ce in ce mai multa lume considera ca ceea ce a fost mai greu a trecut din punctul de vedere al efectelor ultimei crize economice si este dispusa sa priveasca cu incredere in viitor. Spun acest lucru deoarece impreuna cu colegii mei suntem in plin proces de realizare a unui studiu de piata in randul companiilor din Iasi si ne-am intalnit deja cu cativa zeci de manageri care cred acest lucru. Marea majoritate privesc cu incredere in viitor si au planuri de crestere care sa dea uitarii perioada mai putin fasta a ultimilor ani. Cred insa ca, desi lucrurile vor reintra oarecum in normal, ele nu vor mai fi niciodata la fel. Odata cu ultima criza au fost scoase la iveala multe neajunsuri ale modului de a face afaceri si din practica manageriala anterioara. Cine a reusit sa perceapa aceste neajunsuri si sa invete din ele va trebui sa-si adapteze stilul de management la unul mai modern care sa tina cont de schimbarile majore petrecute in ultimul timp in plan economic si social: cresterea exponenttiala a gradului de acces la informatii a clientilor si a gradului de accelerare a schimbarilor in economie. Managementul modern este obligat sa se adapteze la aceste schimbari si sa isi imbunatateasca practicile pentru a face fata cu success noilor provocari. Ma voi referi in continuare la cateva aspecte majore din diferite arii de management care vor suferi transformari in viitor. Din punctul de vedere al managementului strategic, companiile nu vor mai putea avea o singura strategie pe care sa o urmeze cu sfintenie ci vor trebui sa aiba scenarii strategice multiple care sa tina cont de miscarile din piata. Totodata va trebui ca fiecare plan strategic sa aiba puncte de verificare multiple care sa indice daca nu este nevoie de abordarea unui alt scenariu la un moment dat. Din punctul de vedere al structurii organizatiei, vechile modele piramidale,