Peste o cincime din credite au ajuns în default, provizioanele noi din 2012 apropiindu-se de 2 mld. lei.
BRD-SocGen, a doua mare bancă după active, a tăiat anul trecut peste 400 de posturi şi a restrâns reţeaua teritorială cu 22 de unităţi, însă reducerea cheltuielilor operaţionale cu 2,4% nu a putut ţine piept saltului de aproape 62% înregistrat de costul cu provizioanele pentru credite proaste, consecinţa fiind intrarea pe pierdere cu un rezultat anual negativ de 332 mil. lei după un profit net de 469 mil. lei în 2011.
"BRD obişnuise piaţa să supraperformeze la profit, însă 2012 este o mică excepţie în linie cu situaţia din întreg sistemul bancar. Costul riscului a condus la pierderea de 332 mil. lei, însă acest rezultat nu pune în discuţie modelul de business al băncii pentru că raportul cost/venit care s-a situat la 46,5% arată rentabilitatea intrinsecă a BRD. Ca urmare modelul nu se schimbă şi nici strategia pentru anii următori de dezvoltare în condiţii de rentabilitate", a declarat Philippe Lhotte, preşedintele BRD. El a preluat oficial conducerea băncii la începutul lui noiembrie 2012, după mai multe luni de interimat la vârf, neavând o responsabilitate directă pentru aceste rezultate.
Venitul net bancar de 2,9 mld. lei, susţinut eroic de câştigurile din comisioane datorate portofoliului consistent de clienţi, a fost măcinat de costul cu provizioanele, care a sărit la peste 1,9 mld. lei. Adăugând şi cheltuielile operaţionale de 1,35 mld. lei, a rezultat pierdere şi implicit o rentabilitate negativă a capitalului (ROE) de 5,8%, faţă de plus 19% în 2010.
Lhotte dă vina pe criza prelungită şi pe impactul pe care aceasta l-a avut asupra capacităţii companiilor de a-şi plăti ratele. De altfel, ponderea creditelor neperformante pe zona persoanelor juridice a urcat la peste 33%. BRD a pierdut circa 6.000 de clienţi compa
