Pastila de management In teorie toata lumea vorbeste despre management. In fiecare companie exista cel putin o persoana care detine functia de manager, iar toata lumea are o parere destul de puternica despre ce ar trebui sa faca un manager in organizatie. In realitate insa, in companiile romanesti, mai ales in cele din zona Moldovei, managementul ocupa un rol marginal in obtinerea rezultatelor organizatiilor. Acest lucru se poate explica, pe langa lipsa infrastructurii, a unei infuzii de capital relevant in zona si prin performanta manageriala mai slaba a companiilor din regiunea noastra fata de alte zone din tara sau a companiilor din Romania fata de alte tari. Voi merge mai departe cu acest rationament si va voi spune ca exista chiar companii care isi afecteaza rezultatele pe care le-ar putea produce din cauza unor practici de management neadecvate sau a lipsei totale a unui proces de management coerent. Intr-un articol viitor ma voi opri asupra costurilor ascunse ale lipsei unui management profesionist insa astazi voi incerca doar sa clarific aportul pe care managementul il poate avea intr-o organizatie. Managementul nu aduce rezulte prin el insusi si nu poate compensa lipsa unor factori de productie cheie: munca, natura sau capitalul. El poate doar aduce rezultate suplimentare sau poate optimiza utilizarea resurselor necesare obtinerii unui rezultat. Rolul managementului pentru supravietuirea si performantele unei organizatii l-as compara cu rolul pe care creierul il are pentru organismele vii. Exista forme de viata care nu au creier deloc, altele care il au doar in forma embrionara sau altele care il au mai mult sau mai putin dezvoltat. Toate sunt forme de viata si toate gasesc intr-un fel sau altul o forma de supravietuire si perpetuare. Insa probabilitatea unei evolutii mai acelerate si a unor rezultate optime in lupta de supravietuire le au formele de viata c