Este de notorietate faptul că ajunşi în funcţii cheie în companii de stat, unii directori susţinuţi politic se comportă ca pe propria moşie. Atâta timp cât la conducerea Hidroelectrica s-au perindat politruci, era linişte şi pentru toată lumea din interior era bine. Cel care ajungea la vârf odată cu accederea la putere a partidului său, accepta faptul că funcţia e efemeră şi era convins că în momentul schimbării va fi repartizat tot pe un post important. Aşa se face că directorul de la sucursala companiei hidroenergetice de la Tg-Jiu a mai fost, în urmă cu patru ani, în această funcţie în vremea guvernării struţo-cămile, PSD-PDL. Cătălin Tilea nu poate fi contestat din punct de vedere profesional, însă implementarea programului de restructurare la Hidroelectrica Tg-Jiu a generat multe controverse. Totul pleacă de la faptul că noua organigramă nu i-a nimerit pe prietenii şi apropiaţii acestuia. Explicaţia este una destul de simplă – ei au fost mutaţi la alte compartimente, care nu erau afectate de restructurare ori structuri din cadrul companiei au fost redenumite sau comasate, totul pentru ca protejaţii directorului să nu aibă de suferit. Aşa s-a ajuns în situaţia ca un şef de birou să aibă în subordine două-trei persoane. Apoi, listele cu persoanele care trebuia să plece au fost refăcute de câteva ori, întreaga operaţiune având loc pe colţul mesei, singurii care au hotărât soarta a zeci de angajaţi fiind directorul Tilea şi şefa de personal.

În urmă cu câteva zile, am auzit una din puţinele luări de poziţie pertinente în legătură cu sucursala hidroenergetică din judeţ – senatorul Dian Popescu declara că pentru a-şi păstra scaunul, directorul Tilea a acceptat ca aproape o treime din totalul persoanelor disponibilizate de la Hidroelectrica să fie din Gorj, acuzându-l pe acesta de management defectuos. Afirmaţia este una cu greutate, mai ales că a fost expri