Cunoaștem cu toții SIF-urile: niște fonduri formate, odată cu privatizarea în masă, din participații la campionii economici din trecut. De atunci și până acum, SIF-urile au fost în cea mai mare parte administrate pasiv, de către conduceri parcă înghețate în scaune. Fără să producă valoare dintr-o administrare activă, SIF-urile sunt amenințate de extincție. După ce a demonstrat că poate face lucruri admirabile pe o piață de capital așa cum o știm, Cătălin Iancu, directorul general al OTP Asset Management, are ambiția de a face din SIF Moldova (SIF2) un fond de investiții modern. El se bucură de o susținere considerabilă în cursa pentru postul de CEO al SIF2, tocmai pentru strategia îndrăzneață pe care o propune.

Pe scurt, el dorește curățarea portofoliului SIF Moldova de participații în domeniile prociclice și care acum aduc pierderi și îndreptarea banilor în zone cu potențial ridicat de creștere. De asemenea, vrea vot cumulativ și crede în ridicarea sau eliminarea pragului de deținere. Vezi pe larg strategia lui Iancu.

În prezent, SIF Moldova se tranzacționează la un discount de peste 34% față de activul net, ceea ce este a doua cea mai bună performanță dintre SIF-uri după SIF Transilvania, unde discountul este de circa 34%. Și asta pentru că la SIF Moldova s-au făcut ceva lucruri bune în ultima vreme comparativ cu alte SIF-uri. Dar nu este de ajuns, spune Iancu.

“Ritmul schimbării trebuie puternic accentuat. Schimbarea așa cum o văd eu se poate face pe mai multe paliere. Primul ar fi să contrabalansăm relativa complexitate a portofoliului prin simplitate. Adică, prin eliminarea redundanței, lichidarea participațiilor pierzătoare din portofoliu și evitarea acțiunilor prociclice, în special cele financiar-bancare, pe care SIF2 are o expunere mare”, spune Cătălin Iancu.

Cu alte cuvinte, sectorul financiar-bancar, care în perioada de bo