La nivel global, companiile tind să reducă numărul membrilor din consiliile de conducere pentru a câștiga la capitolul eficiență, însă acest lucru face ca diversitatea în rândul directorilor să fie un obiectiv tot mai greu de atins – aceasta este concluzia Raportului Privind Guvernanța Corporatistă, realizat de firma internațională de avocatură Eversheds.
Potrivit raportului, companiile care au consilii mai mici tind să fie mai performante. Totuși, trebuie să se găsească un echilibru între numărul membrilor din conducere și alți factori importanți precum numirea mai multor directori executivi și încurajarea diversității în sens larg (abilități, experiență în afara sectorului, experiență internațională, vârstă, gen).
Raportul Eversheds este un studiu global care analizează performanța a peste 500 de companii de top din Europa, SUA, regiunea Asia-Pacific, Orientul Mijlociu și Brazilia, prin analiza caracteristicilor consiliilor de conducere la nivel internațional. Raportul conține și 85 de interviuri detaliate cu membri seniori ai consiliilor de conducere din întreaga lume.
Așadar, potrivit raportului, în prezent, consiliile de conducere au cunoscut o restrângere în medie cu 8% față de acum cinci ani, cea mai mare schimbare petrecându-se în ultimii trei ani – o scădere de 7% între 2009 și 2012. Acest lucru a avut ca efect o mai mare presiune pe umerii directorilor neexecutivi.
Aproape toți directorii intervievați pentru raport (93%) consideră că un consiliu eficient ar trebui să aibă mai puțin de 12 membri.
În același timp, 61% dintre respondenți sunt de părere că diversitatea membrilor, în sens larg, are un impact considerabil asupra performanței consiliului.
Raportul relevă și faptul că acele companii care au în componență un număr mai mare de directori executivi tind să fie mai performante,
