O afacere pornită în urmă cu mai mulţi ani, cu o evoluţie modestă la început, dar care aproape a exploadat în criză, când cele mai multe dintre companii făceau paşi înapoi. Care să fie secretul succesului pentru un astfel de business?
Cazul analizat arată că vorbim de un mix câştigător: spulberarea micii concurenţe şi instituirea unei poziţii de monopol în multe judeţe ale ţării cuplate cu folosirea infrastructurii statului fără autorizaţie şi la costuri de nimic. Şi nu în ultimul rând un sprijin politic necondiţionat, care ajută la început, dar decredibilizează când „proptelele” trec de la Putere în opoziţie.
Despre furnizorul de servicii de televiziune prin cablu şi satelit, RCS&RDS s-a scris mult în ultimii ani. Asta şi pentru că scandalurile s-au ţinut lanţ, cele mai multe dintre acestea fiind generate chiar de către operator, sigur pe el şi pe poziţia lui, de stăpân pe aceste servicii în multe dintre judeţele ţării. Pe de o parte au fost unii parteneri de afaceri, pe care compania de cablu şi satelit a decis să-i elimine fără prea multă vorbă din grilele de programe pe care le retransmite. Cel mai recent scandal pe această temă este cel referitor la programele Science,TLC, I.D., Animal Planet, Discovery Channel, eliminate de pe toate platformele reţelei.
De celalaltă parte, mii de clienţi îşi plâng oful unor contracte abuzive pe forumuri, unele special create pentru această problemă. Captivi pentru că nu au altă variantă, dar şi pentru că au semnat contracte care nu prea le dau de ales, clienţii nu au altceva de făcut (până când instituţiile statului se vor decide să acţioneze) decât să facă publice abuzurile companiei.
Cu toate aceste probleme pe care el are a-i spune că operatorul nu prea are motive de stabilitate (de altfel, cifrele arată că lucrurile nu merg deloc în direcţia bună) Şi totuşi cu o aşa strategie de afaceri, car
