Un bărbat și soția lui se duc la circ. Acolo, văd o mașinarie mare în care dacă bagi câțiva bani, mașinăria îți spune ce vârstă ai și ce fel de om ești. Bărbatul, curios, pune o monedă în mașinărie. Îndată iese o bucată de hârtie. O citește cu voce tare: „Ești inteligent și fermecător. Ești atât de fascinant, încât toate femeile îți cad la picioare!” Soția lui întoarce biletul pe partea cealaltă și îi spune: „Știi ce? Nici măcar vârsta nu ți-a dat-o corect!”
Într-o organizație, cei care spun lucrurile așa cum le văd sunt destul de rari, pot fi chiar considerați nebuni. Atunci când vorbim despre o cultură organizațională sănătoasă, sustenabilă, vorbim și despre un mediu care să permită existența „bufonilor”. De-a lungul istoriei, au fost multe curți regale care au avut „nebuni” în preajmă. Un bufon recurgea la giumbușlucuri ca să-i amintească regelui că puterea este trecatoare. „Nebunul curții” are un rol istoric, fiind de-a lungul timpului un factor de stabilizare pentru rege, regină sau orice alt lider. El îi oglindește liderului propria imagine sau oglindește imaginea curții regale. Precum cel al regelui Lear, au existat și nebuni înțelepți.
Citeste mai mult pe cariereonline.ro
Un bărbat și soția lui se duc la circ. Acolo, văd o mașinarie mare în care dacă bagi câțiva bani, mașinăria îți spune ce vârstă ai și ce fel de om ești. Bărbatul, curios, pune o monedă în mașinărie. Îndată iese o bucată de hârtie. O citește cu voce tare: „Ești inteligent și fermecător. Ești atât de fascinant, încât toate femeile îți cad la picioare!” Soția lui întoarce biletul pe partea cealaltă și îi spune: „Știi ce? Nici măcar vârsta nu ți-a dat-o corect!”
Într-o organizație, cei care spun lucrurile așa cum le văd sunt destul de rari, pot fi chiar considerați nebuni. Atunci când vorbim despre o cultură organizațională sănătoasă, sustenabilă, vorbim și
