Foarte multe firme din România evită să îşi facă planuri pe termen mediu şi lung, este de părere Mircea Hotăran, Director General al CGS Europe- IT Services, parte a grupului american CGS, conform unui comunicat de presă.

Motivele pentru care firmele româneşti evită să îşi facă planuri sunt: impredictibiliatea fiscală, iar pe de altă parte ca urmare a istoriei economice din ţară: după anii de "boom" în care business-urile creşteau oricum, au urmat anii de criză, cu blocaje, a mai adăugat Mircea Hotăran.

"De aceea, viitorul pieţei soluţiilor ERP (Enterprise Resource Planning) din România depinde de dezvoltarea capacităţii firmelor de a "privi" în perspectivă, întrucât implementarea unei astfel de soluţii necesită bugetarea cu cca un an în avans, apoi câteva luni pentru implementarea propriu-zisă şi, în final, încă aproximativ o jumătate de an până când toţi utilizatorii din companie ştiu şi pot să exploateze la maximum tot ceea ce aplicaţia le poate oferă", este de părere Directorul General al CGS Europe- IT Services

O soluţie ERP trebuie, în general, să fie introdusă în bugetul de venituri şi cheltuieli din anul următor luării deciziei de principiu privind implementarea acesteia, întrucât destul de puţine companii pot suplimenta pe măsură cheltueilile în timpul exerciţiului financiar curent; amortizarea se poate realiza în 3-5 ani.

F.A Foarte multe firme din România evită să îşi facă planuri pe termen mediu şi lung, este de părere Mircea Hotăran, Director General al CGS Europe- IT Services, parte a grupului american CGS, conform unui comunicat de presă.

Motivele pentru care firmele româneşti evită să îşi facă planuri sunt: impredictibiliatea fiscală, iar pe de altă parte ca urmare a istoriei economice din ţară: după anii de "boom" în care business-urile creşteau oricum, au urmat anii de criză, cu blocaje, a mai adăugat Mircea Hotăran. @N