Laurenţiu Ciurel lucrează la un plan de management privind Complexul Oltenia, pe o perioadă de 4 ani, din 2013 şi până în 2017. Printre altele, planul include ca personalul companiei să se reducă de la 19.000, cât este în prezent, la 16.000. De asemenea, în funcţie de solicitările de pe piaţa de energie, ar urma ca până la 3.000 de oameni să fie angajaţi fie pe perioadă determinată, fie în sistem „part-time”. Compania ar fi, astfel, destul de „flexibilă” în ceea ce priveşte personalul, dar şi cheltuielile ar fi destul de reduse în anumite perioade când nu este nevoie de CEO pe piaţa de energie.

Laurențiu Ciurel a menționat că programul său vizează reduceri de personal etapizat, în fiecare an plecând acasă între 500 şi 600 de persoane, însă afirmă că majoritatea sunt cele care urmează să fie pensionate în anii respectivi. Managerul CEO a spus, însă, că nu se pune problema ca anul acesta să fie trimişi acasă salariaţi, decât dacă se depun cereri în acest sens de către angajaţi. Concedieri anuale

„Până pe 28 mai trebuie să public planul de management, conform contractului de mandat, se fac cam 90 de zile de la instalare. Aici am prevăzut mai multe lucruri, unele dintre cele mai importante, cred eu, fac referire la personalul din companie. Există o practică la nivel european şi nu numai, care poate fi în avantajul salariatului şi al companiei, respectiv modalităţi de plată pentru joburi part-time şi contracte pe perioadă determinată. Contractele vor fi făcute în limita a 3.000 de persoane, cel mult, şi vor fi angajate, cele cu slujbe pe perioadă determinată, doar atunci când e nevoie de o producţie mai mare la Complexul Oltenia. Totodată, până în 2017, anual vor fi disponibilizate în jur de 500-600 de persoane, majoritatea dintre ele la limita de vârstă, începând cu anul 2014. Numărul stabil de persoane angajate la companie va fi de aproximativ 16.000, pân