Delăsarea şi lipsa de perseverenţă, des întâlnite “pe malurile Dâmboviţei”, există şi în rândul angajaţilor BNR, spune Mugur Isărescu, arătând că generaţia pe care o reprezintă, aflată în prag de pensionare, trebuie să facă loc tinerilor şi are datoria, “pe ultima sută”, să formeze noii lideri.
“Acţionăm într-un mediu românesc şi mediul ăsta îşi spune cuvântul. Delăsarea apare la noi, indolenţa, una din marile pacoste ale comportamentului în această ţară, lucrul neterminat îl vezi în România pe la toate colţurile. Perseverenţa insuficientă, ca să nu zic altfel. Sunt delicat, de fapt, iarăşi legat de delăsare şi lipsa de perseverenţă, nu este calitatea primordială pe malurile Dâmboviţei. Nu pot să spun că în această instituţie ele nu există. Simt şi eu, fiind conducător, îţi trebuie metode diverse, ba să-i zgudui, ba să-i mai stimulezi, ba să-i mai ironizezi câteodată. Nu există o metodă uşoară de a împinge lucrurile înainte”, a declarat joi guvernatorul Băncii Naţionale a României, Mugur Isărescu la seminarul “Cultura instituţională – element cheie în susţinerea performanţei” organizat de BNR.
Isărescu spune că la banca centrală se încearcă înlocuirea metodei după zicala “meseria se fură” cu metoda “dacă nu ştii, te învăţ, dacă nu poţi, te ajut, dacă nu vrei, te conving, dacă nu, te dau afară”. “Sau cu uşoară adaptare, de exemplu, dacă nu ştii te perfecţionezi sau te perfecţionez. Dacă nu poţi, îţi ofer îndrumare, dacă nu vrei te evaluez şi te salarizez în consecinţă”, a completat Isărescu.
O altă direcţie de acţiune este alinierea cadrului şi politicii interne pentru a îndrepta instituţia spre o cultură de tip deschis, precum alte bănci centrale din lume, care sunt în general relativ deschise, discrete, vigilente şi profesioniste. BNR va implementa, cu ajutorul unei firme specializate, un nou sistem de salarizare, promovare şi evaluare a competen
