Consiliul de Supraveghere al Complexului Oltenia a fost de acord cu măsurile pe care le-a gândit managerul companiei, Laurenţiu Ciurel. În cursul zilei de ieri, planul de management al acestuia a fost supus discuţiei în Consiliu, ore bune, abia spre seară fiind încheiate analizele şi aprobat. De departe, cel mai sensibil capitol a fost cel legat de personalul companiei care urmează să fie restructurat în decurs de trei ani, până la 16.000 de salariaţi, dar şi angajările ce urmează a fi făcute cu jumătate de normă sau pe perioadă determinată.
Laurenţiu Ciurel a fost obligat ca în termen de 90 de zile de la primirea mandatului să îşi prezinte un plan de management pentru următorii patru ani. Documentul, având în jur de 300 de pagini, a fost luat la puricat în cursul zilei de ieri de către reprezentanţii Consiliului de Supraveghere al CE Oltenia. Şedinţa, având această analiză ca punct principal pe ordinea de zi, a durat mai bine de opt ore, toate măsurile managerului companiei pe care şi le-a propus în următorii patru ani fiind analizate de către membrii Consiliului. Cel mai sensibil aspect din acel document îl reprezintă personalul companiei, însă, după cum a precizat managerul complexului în cursul zilei de ieri, acestea au fost „trecute cu bine”.
Astfel, planurile sale, expuse şi într-o conferinţă de presă săptămâna trecută, urmează să fie puse în aplicare, începând cu disponibilizarea anuală a câte 500-600 de salariaţi până se va ajunge, în 2017, la 16.000 de angajaţi permanenţi la companie. Restul de 3.000 de locuri de muncă vor fi completate prin angajări „part-time” sau pe termen limitat de câteva luni, atunci când compania are nevoie de personal.
Investiţii de 1,5 miliarde de euro
Ultimul capitol luat în discuţie, şi cel mai „stufos” de altfel, îl reprezintă investiţiile la companie pe care ar urma să le facă în anii următori, pentru un
