Hidroelectrica a fost restructurată şi rămâne cu 7 sucursale din 13, procesul urmând să genereze, printre altele, reducerea cu circa 300 a numărului de posturi şi o economie anuală la fondul de salarii estimată la aproximativ 6 milioane euro, a anunţat ieri compania, într-un comunicat. Sucursala Târgu-Jiu a fost transformată în uzină şi integrată în sucursala Porţile de Fier.
„Comasarea sucursalelor va conduce la o mai mare competitivitate a producătorului de energie, prin reducerea costurilor de exploatare şi va garanta o profitabilitate crescută a societăţii în contextul evoluţiei descrescătoare a preţului megawatt-ului în piaţă, pe fondul creşterii producţiei de energie electrice în România şi a scăderii consumului”, se arată într-un comunicat al companiei.
Dinamica numărului de unităţi teritoriale din subordinea producătorului de energie hidro a fost în continuă creştere, ajungând de la 9 întreprinderi electrocentrale în anul 1989, când erau puse în funcţiune amenajări cu o putere instalată de peste 90% din cea actuală, la 13 sucursale, începând din 2010. „Creşterea numărului sucursalelor în acest interval de timp nu a avut la bază raţiuni tehnice sau economice, ci exclusiv politice”, se spune în comunicat. Economie de 6 milioane de euro
Printre avantajele noii structuri organizatorice se numără o mai bună coordonare operativă a capacităţilor de producţie, un raport mai echilibrat între valorile puterilor instalate şi energiilor aferente sucursalelor şi un cost specific de producţie (lei/MWh) mai echilibrat între sucursale.
Totodată, restructurarea asigură posibilitatea scăderii costurilor prin comasarea unor structuri administrative, adaptate volumului specific de activitate, reducerea numărului funcţiilor de conducere şi redimensionarea schemei de personal.
„Transformarea actualelor sucursale in uzine va reduce, având în vedere act