Increderea este data de o persoana care lucreaza in organizatie si nu de top management. Toti incearca sa reconstruiasca zona de angajament, iar managementul este un pilon important, a spus Mihaela Matei, reward, recognition & reporting manager Ursus Breweries, in cadrul conferintei HR 2.0 organizata de Wall-Street.ro in parteneriat cu Lugera, PeliFilip, BestJobs si Signal Iduna.
Mihaela Matei a explicat cum s-a schimbat zona de recompensare si recunoastere in cadrul Ursus Breweries pentru a creste angajamentul oamenilor.
"Ne-am transformat din analisti ai cifrelor in specialisti in recunoasterea meritelor", spune Matei, adaugand ca "angajamentul aduce cu sine oameni mandri ca lucreaza in organizatie si nu doar pachetul salarial e important, ci si o cultura sanatoasa, o comunicare clara si transparenta.
Cum s-a implementat sistemul de recunoastere a meritelor in Ursus Breweries? "Am recreat cultura organizationala astfel incat managerul sa fie din nou prezent in echipa lui. Il invatam sa zica din nou multumesc. De asemenea, am revizuit sistemul de bonusare pentru forta de vanzari si pe cel pentru management, pe baza unor obiective mai clare. Am creat si vizite pe teren pentru manager, ca sa isi cunoasca oamenii de vanzari si sa inteleaga nevoile lor din piata", a enumerat Mihaela Matei. Citeste si:Dumitrascu, PeliFelip: Una din probleme in conflictele de munca sunt mailurile cu note de amenintare trimise de management angajatuluiSorin Faur, BDO: Angajamentul nu se castiga prin bani. Ce valori ofera compania voastra?Cine sunt directorii financiari din telecomunicatii, unul dintre cele mai competitive si capitalizate domenii
Printre elementele din sistemul implementat la Ursus se numara si un registru pentru cadouri, unde fiecare scrie ce cadouri au primit si astfel punem accentul pe integritate.
"Important este sa nu uitam sa fim cre
