• susţine directorul Witold Urbanowski de la Uzinele Sodice Govora, care adaugă că nici un calcul economic, nici o analiză financiară, nu valorează nimic fără a oferi speranță investitorilor, salariaţilor şi furnizorilor

În mijlocul unei mulțimi sau singur, pe stradă sau într-un magazin oarecare, probabil că ar trece neobservat. Este un om normal, ca mulți alții. Cu toate aces­tea, a venit la Vâlcea (așa cum el însuși ne-a precizat) „să readucă încrederea în eficientizarea USG”. Are speranța că va reuși, alternativa dureroasă fiind lacătul pe poarta ultimei mari uzine a județului nos­tru. Se numește Witold Urbanow­ski… Cum vă autocaracterizați, domnule Witold Urbanowski? De ce sunteți „un tip cam obraznic”, cum susține autorul unui articol apărut în media locală? După ce caută în dicționar o tradu­cere cât mai exactă a adjectivului, ne răspunde foarte rapid: Sunt un om „deschis”, atât ca simplu individ, cât și ca director. Fap­tul că pun „problema pe masă”, chiar și atunci când adevărul este foarte dureros, poate fi interpretat în multe feluri. Poate, câteodată, dacă eu înțe­leg bine cuvântul obraznic (ca și dur sau crud) să fie așa. Atunci când spui că trebuie dați oameni afară nu poți fi altfel. Mă autocaracterizez ca fiind blând, fără a fi, însă, slab! Faptul că vă aflați în România, la con­du­cerea mai multor companii, din 2005, este un câștig în fața foștilor directori generali ai USG? Cred că răspunsul îl puteți afla de la oamenii din echipa mea. Sper, însă, ca experiența acumulată în România să constituie un avantaj. Am învățat limba română încă din 2005 pentru că am observat că altfel nu aş fi putut avea o comunicare corectă cu echipa în fruntea căreia mă aflam sau ar fi trebuit să pierd jumătate de timp cu traduceri, ceea ce însemna să fi lucrat peste 16 ore pe zi. În plus, apelând la traducător, îți lipsește „zona de intimi­­­tate” și nu p