Goana după cifre ne impiedică, de multe ori, să fim liderii care visăm să fim, acei lideri pentru care asumarea responsabilității 100% asupra faptelor lor, dar și ale echipelor lor era un „must”.
Recunosc că este destul de greu să ții pasul și cu cifrele, și cu oamenii (sau mai bine zis, cu motivația oamenilor și să mai și ții cont de ea), însă, dacă îți dorești să fii un manager pe care ceilalți să îl urmeze orice ar fi – adică un lider – atunci ar fi bine, măcar din când în când, să mai uiți de cifre! Iată câteva idei care funcționează.
Definește Carta Echipei!
Aceasta ar putea conține viziunea, misiunea și valorile companiei, însă transcrise în propria viziune a echipei. Ce ar însemna pentru voi, ca echipă, viziunea companiei? Cum puteți contribui la ea? Dar misiunea? Cum vă aliniați la valorile companiei? Există zone în care vă situați într-o poziție de incompatibilitate? Dacă da, ce e de făcut?
Rezerva-ți întâlniri 1-la-1 cu membrii echipei tale
Aceste întâlniri sunt extrem de importante. Puteți discuta despre obiective, despre oportunități, despre propria dezvoltare, despre obstacolele ce se pot ivi șamd. Subiectele sunt foarte multe, iar oamenii tăi au nevoie să fie ascultați. Vorbiți inclusiv despre lucrurile personale. Cel din fața ta este în primul rând un om, și mai apoi un angajat al unei companii…
Citeste mai mult pe cariereonline.ro
