"Orice companie creste! Daca ai pornit singur vei constata in cateva luni, nu mai mult, ca mai ai nevoie de inca cineva. Si apoi, in functie desigur de specificul activitatii tale, vei putea avea inca un angajat sau inca 50. Dar intotdeauna va exista un nucleu de 3-4 oameni cheie care te vor ajuta sa dezvolti. Oameni care vor sti totul despre ce gandesti, cum gandesti, ce planuiesti, ce temeri ai, ce idei ai", scrie Madi Radulescu, fondatoarea companiei de consultanta de management MMM Consulting,

In orice, dar absolut orice companie care creste, capacitatea fondatorului de a mai lasa fraiele din mana face diferenta: daca le lasi prea mult si prea devreme e posibil sa faci erori - nimeni nu va avea 100% viziunea ta si obiectivele tale ca antreprenor. Daca le lasi prea tarziu vei constata ca faci totul singur, muncesti 14 ore sau mai mult pe zi si in curand esti stors de oboseala, iti pierzi chiar tu motivatia si te intrebi de ce nu au oamenii tai initiative, de ce nu se poate intampla nimic fara tine in companie, de ce nu vin cu solutii si asa mai departe. Fiecare trecem prin acel punct de inflexiune in care avem sau nu capacitatea de a spune sunt activitati pe care voi continua sa le fac si decizii pe care voi continua sa le iau numai eu si arii de business pe care am incredere sa le las in mana altora. Evita criza de leadership: nu poti conduce la nesfarsit singur Evita criza de leadership: nu poti conduce la nesfarsit singur, sau in nici un caz o companie care se dezvolta. Primul manager va fi acela ca sa iti faciliteze dezvoltarea… fie la vanzari, fie la distributie, fie la relatia cu clientii. Poti sa contractezi servicii de contabilitate, dar nu poti contracta servicii de vanzare si dezvoltare. Va fi probabil angajatul tau cel mai vechi sau vei gasi pe cineva capabil sa vorbeasca clientilor tai aceeasi limba cu tine.

Toate bune si