Modele de competenţe care ghidează procesele de selecţie, management al performanţelor şi talent management.

Librării de competenţe operaţionalizate în indicatori comportamentali pe care managerii şi specialiştii în HR se străduiesc să le urmărească şi să le măsoare în cadrul proceselor de selecţie prin interviuri ce implică timp şi evaluatori multiplii. Sună familiar? Mai toate companiile multinaţionale şi locale din prezent au astfel de seturi de competenţe legate de diferite tipuri de posturi cu care încearcă să navigheze în procesele de selecţie în dorinţa de a identifica oamenii potriviţi cu ceea ce presupune postul şi cultura organizaţiei.

În ultimii 10 ani am avut ocazia să lucrez cu sute de manageri şi specialişti în recrutare şi selecţie. Aproape unanim în seminarul de abilităţi practice de selecţie, participanţii întreabă în debutul cursului „cum putem afla, cât mai riguros, dacă este omul potrivit cu profilul soft, comportamental căutat”. Oricât am stăpâni tehnica întrebărilor comportamentale, se întâmplă totuşi, destul de frecvent, să apară erori sau să investim prea mult timp sau prea mulţi evaluatori să aflăm ceea ce poate ar putea fi evaluat mai rapid şi mai eficient altfel.

Prin urmare, cum putem să aducem la interviul faţă în faţă doar pe acei candidaţi care au setul de comportamente potrivite cu ceea ce presupune postul pe care îl vor ocupa şi care au acele valori care îi vor face să se simtă bine în cultura organizaţiei în care vor intra?

Citeste mai mult pe cariereonline.ro