Anuntul ca Doru Bostina devine directorul de dezvoltare al Bostina si Asociatii, partenerii desemnandu-l in functia de managing partner pe tatal sau, Gheorghe Bostina, a venit “la pachet” cu un task-force al carui scop va fi de a explora caile de expansiune pe piata avocaturii. Ce inseamna “cele mai oportune modalitati de a face fata concurentei” si cum arata noul mod de organizare al unei casei de avocatura? Raspunde Doru Bostina intr-un interviu acordat Wall-Street.ro.

Wall-Street.ro: Afirmati ca ati alcatuit un task-force al carui scop este de a explora caile de expansiune pe piata avocaturii. Ce inseamna acest lucru?

Doru Bostina: Task-force este un termen imprumutat din strategia militara si cred ca sintetizeaza cel mai bine ce vrem sa facem in continuare. Rezultatele sunt cele care conteaza in avocatura, in ciuda discutiilor actuale din industrie care constesta acest lucru. Pentru a ajunge la rezultate, simpla cunoastere a legilor sau maiestria potrivirii lucrurilor in asa fel incat sa gasesti solutia legala nu mai sunt suficiente in avocatura de astazi. Avocatura inseamna deja mai mult decat ce fac avocatii. Spre exemplu, noi suntem implicati intr-o multime de proiecte mari unde, pe langa priceperea si cunostintele avocatilor, devine indispensabila prezenta unor oameni specializati, precum sunt cost-controllerii, care ne spun daca proiectul este sau nu eficient, specialistii de PR, care ne arata cat de buna este comunicarea si daca un anumit proiect va fi folosit in viitor drept referinta pentru a ne face cunoscuti clientilor care vin la noi in principal pentru a le rezolva problemele.

Am considerat necesara dezvoltarea unei retele de sustinere a muncii avocatilor. Clientii nu vin la noi pentru ca suntem “cei mai buni”, nici pentru ca banuiesc ca noi cunoastem legea mai bine decat altii si nici pentru ca am luat note bune in fac