Gabriel Ionescu, fost director general in Happy Tour, Medicover sau Mosanto, ofera in prezent consultanta de management fermierilor romani, in cadrul unui proiect finantat din fonduri europene.

Trecerea din fotoliul de director general, pe care il ocupa de mai bine de 10 ani, in zona de consultanta nu pare deloc artificiala, mai ales ca, in opinia lui Ionescu, orice director trebuie sa invete incontinuu, iar consultanta ofera multe oportunitati de crestere profesionala.

„Faptul ca ofer consultanta de management ma pune in contact tot timpul cu alte tipuri de afaceri, alte probleme si invat continuu. Este o crestere profesionala foarte mare. Colectez experienta si eu in acest timp”, a spus Gabriel Ionescu, pentru Wall-Street.ro.

Business-ul in agricultura este perceput de Ionescu ca fiind unul al organizarii.

„Ferma este un business expus sezonalitatii, asa ca este extrem de disciplinat, si nu exista week-end atunci cand esti in campanie”, spune Ionescu, care ofera in prezent consultanta de management in cadrul proiectului AgroManager, adaugand ca pentru a reusi sa conduci o echipa in aceste conditii, trebuie sa fii ori autoritar, ori sa ai abilitati de lider.

„La finalul zilei, orice manager trebuie sa isi improspateze cunostintele. Invatarea este continua”, spune Ionescu.

Gabriel Ionescu a inceput sa lucreze la Agricover in 2010, grup de companii cu activitati de productie a semintelor si servicii de distributie agricola, care a inregistrat afaceri de peste 636 mil.lei, ca director de new business.

Ulterior, Ionescu a inceput sa conduca firma Agroadvice, o companie de consultanta in domeniul agriculturii, detinuta 50% de Agricover si 50% de Danish Agricultural Advisory Services. Agroadvice s-a nascut dintr-o nevoie a Agricover, spune Ionescu.

„Agricover avea clienti fermieri care solicitau sprijin tehnic si s-au h